martes, 3 de diciembre de 2013
lunes, 2 de diciembre de 2013
domingo, 1 de diciembre de 2013
OSI 19 De Agosto
Modelo OSI
Flores Peregrino Itzayana Elvira
Redes Informáticas Conceptos Fundamentales
Philippe Atelin y José Dordoigne, Eni ediciones Barcelona
Modelo OSI
(Open Systems Interconnected)
Durante las últimas
dos décadas ha habido un enorme crecimiento en la cantidad y tamaño de las
redes, como resultado, muchas de las redes eran incompatibles ya que se
desarrollaron utilizando implementaciones de hardware y software diferentes, de
esta manera surgió el Modelo OSI.
El modelo OSI un
protocolo de comunicación para la definición de arquitecturas en la
interconexión de los sistemas de comunicaciones. Fue creado en 1984 por la Organización
Internacional para la Normalización (ISO), el modelo de referencia OSI (Open Systems Interconnected), fue creado
para la capacidad de los equipos de informática de diferentes fabricantes para
comunicarse en una red eficientemente.
El
modelo OSI es la base por la cual se rigen la interconexión de sistemas y
facilita la interoperabilidad de los mismos. Trabaja en capas que definen en
forma precisa funciones que proporcionan servicios para las capas inmediatas
superiores. No puede existir un proceso en donde se omita una capa del modelo
OSI ya que cada vez que cada vez que cada capa hace una petición de
transferencia de datos debe hacerla pasar por las capas inferiores y cada una
le dará un encabezamiento específico convirtiéndose en una especie de tren y de
ésta forma será más fácil decodificar la información. http://www.exa.unicen.edu.ar/catedras/comdat1/material/ElmodeloOSI.pdf
Las siete capas del modelo OSI sirven para
reducir la complejidad, estandarizar las interfaces, facilitar la técnica
modular, asegurar la interoperabilidad de la tecnología, acelera la evolución y
simplifica la enseñanza y aprendizaje, teniendo la pila OSI desde el Nivel
de Aplicación, Nivel de Presentación, Nivel de Sesión, Nivel de Transporte,
Nivel de Red, Nivel de Enlace de Datos, Nivel Físico:
·
Nivel
de Aplicación, surgen los procesos de red a aplicaciones; proporciona servicios
de red a procesos de aplicación.
·
Nivel
de Presentación, representa los datos, garantiza que los datos sean legibles
para el sistema receptor.
·
Nivel
de Sesión, este comunica los Hosts, establece, administra y termina sesiones
entre aplicaciones
·
Nivel
de Transporte, este da conexiones de extremo a extremo, se ocupa de aspectos de
transporte entre Hosts, establece, mantiene, y termina circuitos virtuales
·
Nivel
de Red, Da el direccionamiento y la mejor ruta; proporciona conectividad y
selección de ruta entre dos sistemas finales
·
Nivel
de Enlace, Da accesos a los medios, permite la transferencia confiable de los
datos a través de los medios, es el direccionamiento físico, la topología de
red, notificación de errores y control de flujo
·
Nivel
Físico, es la transmisión binaria, son los cables, conectores, voltajes,
velocidades de datos
Contexto Nacional e Internacional III 2CM30
Concepto de Calidad 26 de Agosto
Calidad
Flores Peregrino Itzayana Elvira
http://hdl.handle.net/123456789/3613
Gestión Tecnológica 2 de Septiembre
Gestión Tecnológica
Flores
Peregrino Itzayana Elvira
Gestión Tecnológica
QUE
ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
La
Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el
desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores
industriales, público y privado y en la sociedad en general. Además, implica el
manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo
(I+D), lo cual incluye la introducción y uso de tecnología en productos, en
procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de la
empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de
los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente
Es
una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de
innovación desarrollados en las organizaciones. El control del recurso
tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre
todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia
empresa. Y esto es mucho más importante para el caso de organizaciones
dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta
tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en
términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es
cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).
La
gestión tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de conocimientos
y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia
y uso de la tecnología.
Los
procesos objeto de estudio de la gestión tecnológica, en tantos procesos
sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su
contexto y de la globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados
y características involucran dimensiones históricas, económicas y sociológicas.
Si bien ellos han sido considerados bajo ángulos y perspectivas distintas por
disciplinas como la historia, la economía, la sociología y la psicología, cada
una con su enfoque particular y sin pretensión alguna de una explicación total,
es la gestión tecnológica, como región de saberes y un campo de conocimiento
transdisciplinario, la que conjuga y relaciona es-tos saberes parcelados,
mediante su recomposición y recontextualización, para construir una mejor
visión que incorpora la totalidad de características del proceso.
En
la dimensión económica del desarrollo tecnológico, afirma Katz, resulta obvio
que no pueden usarse los mismos modelos teóricos para describir las
complejidades e idiosincrasia de sociedades con grados extremadamente
diferentes de madurez y desarrollo económico.
http://www.monografias.com/trabajos21/gestion-tecnologica/gestion-tecnologica.shtml#ixzz2kaJacMTA
Joint Venture 3 de Septiembre
Joint
Venture
Flores
Peregrino Itzayana Elvira
Joint venture es una palabra
inglesa que significa “colaboración empresarial”; "joint" significa
unión y "venture" empresa. Se define como la unión de dos o más
empresas con el objetivo de desarrollar un negocio o introducirse en un nuevo
mercado, durante un cierto periodo de tiempo y con la finalidad de obtener
beneficios.
Este tipo de contratos se caracterizan
por:
·
Comparten tanto los
objetivos finales, como el control sobre el proyecto común.
·
Comparten los
conocimientos, ya sean tecnológicos, sobre el producto, sobre el mercado. http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-joint-venture
Características básicas de los Joint Venture
·
Se encuentra
destinada básicamente a un proyecto, no de corta duración, pero sí de duración
limitada.
·
Las empresas se
mantienen individuales, lo que significa lo contrario de la fusión. Las
empresas son preexistentes.
·
Las aportaciones que
deberán cumplir los contratantes pueden consistir en dinero, bienes, tecnología,
servicios, etcétera.
·
Contribuciones y
comunidad de intereses de participantes.
·
Se busca una utilidad
común.
·
Contribución a las
pérdidas.
·
Facultad recíproca de
representación de la otra parte.
·
Control conjunto de
la empresa.
·
Existe un acuerdo,
que consiste en una declaración de voluntad común destinada a reglar sus
derechos de este acuerdo no puede surgir una figura corporativa.
·
El objetivo común,
que debe explicitarse en el acuerdo
·
Se trata de una
inversión de riesgo y no de una inversión financiera
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías costos y riegos de los proyectos que estarían mas allá del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las empresas conjuntas en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo.
Para las firmas pequeñas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual.
Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de empresas conjuntas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar.
¿Cuáles son los requisitos?
· Negociaciones de las partes para establecer un acuerdo de Joint Venture, siempre que sea lícito.
· Establecer a través de un contrato las obligaciones y derechos de cada una de las partes en función del proyecto conjunto.
· Se define el tipo de aportaciones en capital o bienes que cada uno de los participantes aporta.
· Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomará como base para todas las transacciones referentes al Joint Venture.
· Se puede formalizar o no ante fedatario público. La formalización es lo más recomendable porque permite que el negocio pueda ser tenido en cuenta en las mediciones nacionales sobre apertura de nuevas empresas y movimiento del sector privado, lo cual contribuye al diseño de políticas favorables para los empresarios, procurando el bienestar económico y generando oportunidades para los ciudadanos
¿Qué documentos se necesitan?
Un contrato por escrito, resultado de las negociaciones, en que cada parte esté
debidamente enterada de sus derechos y obligaciones con los documentos anexos
necesarios. Algunos de los contratos que se pueden establecer son:
· Contratos de Transferencia de Tecnología: regulan las aportaciones de los contratantes en materia de tecnología y las aportaciones de cada uno en función del proyecto
.· Contratos sobre mercadeo y distribución: establecen la forma en que se van a distribuir los productos o servicios producto del Joint Venture.
· Contrato acerca del uso de marcas y patentes: establecen los derechos en lo relativo al uso de marcas o patentes, para la comercialización de sus productos.
http://www.tuempresa.gob.mx/-/joint-venture-alianza-estrategica-
Contexto Nacional e Internacional III 2CM30
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